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2026-06-13 22:24 tasks 28
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Neo がお題を入れる
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AI が create / review 中
電力業界2書統合コラム──Utility 3.0 と 5つのD で読む HR の「絵姿と土台」
T-0610-002 · iter 1 · 2026-06-10 4.00
⏳ 書籍 集団浅慮 を取り込み完了、コラム化候補
queued · 2026-06-13
⏳ 新卒.キャリア採用の世界のトレンド
queued · 2026-06-13
👀 Reviewed19
AI 完了・Neo 判断待ち
「焚き火」と「7徳目」が同じことを言っている──マネジャーの仕事の科学的再定義
T-0516-015 · iter 5 · 2026-06-10 4.30
メタスキル書評 LinkedIn Newsletter — 低周波帯スキルへの投資論
book-メタスキル-linkedin · iter 5 · 2026-06-07 4.20
💬 「AIスキルを身につけよう」という大合唱に、どこか違和感を覚えている方は少なくないと思います。プロンプトエンジニアリング講座が乱立し、ツールの使い方を解説する書…
ネガティブはポジティブの 600% 強い──「足し算HR」から「引き算HR」への転換
T-0516-010 · iter 5 · 2026-06-10 4.17
「人材の地経学」──戦略的不可欠性と自律性を、組織と個人の中に作れるか
T-0610-003 · iter 1 · 2026-06-10 4.17
「制約と委譲」の同時設計こそマネジャーの仕事
T-0516-013 · iter 5 · 2026-06-10 4.07
マイクロマネジメントは喫煙より寿命を縮める──「8大悪」のメタ分析が示す経営責任
T-0516-004 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
Gallup Q12 を超える日──「7徳目」が示すエンゲージメント調査の次世代
T-0516-007 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
「心理的安全性」だけでは足りない──チームの幸福度を決める7徳目のフル装備
T-0516-011 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
AIによって人材ポートフォリオをどう考えるか（個人の内側版）
T-0606-001 · iter 1 · 2026-06-06 4.00
Wellbeing介入の90%脱落問題 — 福利厚生に retention curve を持ち込む
T-0610-001 · iter 1 · 2026-06-10 4.00
「衰退途上国」のCHROへ──戦後敗戦が突きつける8つ目の問い
T-0516-001 · iter 5 · 2026-06-10 3.90
ジョブクラフティングがプレイングマネージャーを救う 💬
T-0516-009 · iter 4 · 2026-05-16 3.90
マネジャーの仕事は「自由を与えること」ではない──General Magicが教える制約設計の経営学
T-0516-003 · iter 5 · 2026-06-10 3.83
「好きを仕事に」が日本人を弱くした──259メタ分析が暴く7つの大罪
T-0516-002 · iter 5 · 2026-06-10 3.80
チームの「分化と統合」を同時に最大化する──マネジャーの構造課題
T-0516-012 · iter 5 · 2026-06-10 3.67
チームの「平時不作為体制」を破る──作為のリスクを引き受けるチーム設計
T-0516-014 · iter 5 · 2026-06-10 3.60
野中郁次郎『失敗の本質』が AI agent org の設計原則になる
T-0516-006 · iter 4 · 2026-05-16 3.50
「起業家国家としてのCHRO」──守りの労務管理から攻めの人材戦略へ
T-0516-008 · iter 5 · 2026-06-10 3.33
LinkedIn Newsletter: 経営戦略の進化 書評論考
book-経営戦略の進化-linkedin · iter 1 · 2026-05-26 3.20
💬 「経営戦略論は役に立たない」—この批判は実務家のあいだで長く共有されてきましたが、その正体を丁寧に見ると、問題は学問そのものよりも研究者と実務家の根深いズレにあ…
⚡ 公開準備1
Neo が承認したもの
AI大格差 LinkedIn Newsletter
book-AI大格差-linkedin · iter 3 · 2026-06-01 4.60
💬 「AIを使いこなす人が勝ち、使えない人が負ける」という命題は、メディアで繰り返し語られています。しかし宮本弘暁先生の新著『AI大格差—最先端の研究が明かす仕事と…
✅ 公開済3
配信完了
AIが奪うのは仕事ではなく、考え抜く余白だ
T-0510-002 · iter 19 · 2026-05-16 4.52
Mercari+Sansan 同日CHRO/AI責任統合人事の構造的トレンド
T-0602-001 · iter 6 · 2026-06-02 4.67
Legacy 書評 LinkedIn Newsletter
book-Legacy-linkedin · iter 5 · 2026-05-30
💬 優秀な個人を集めれば最強のチームができる—多くのマネジャーが信じているこの常識を、史上最も成功したスポーツチームのひとつが静かに裏切ってきました。ニュージーラン…
⏸ Pending2
途中で止めているもの (Neo)
「平時不作為体制」は、あなたの会社にも棲んでいる 💬
T-0516-005 · iter 6 · 2026-06-06 4.23
AIが入ってくる世界で人が考えなければいけないこと 💬
T-0510-001 · iter 7 · 2026-05-16 4.57