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2026-06-04 11:45 tasks 21
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LinkedIn Newsletter: 経営戦略の進化 書評論考
book-経営戦略の進化-linkedin · iter 1 · 2026-05-26
メタスキル書評 LinkedIn Newsletter — 低周波帯スキルへの投資論
book-メタスキル-linkedin · iter 5 · 2026-05-23
スキルデータ×AI 活用事例の網羅リサーチ → ストーリー → スライド
T-001 · iter 0 · 2026-05-20
AIが入ってくる世界で人が考えなければいけないこと
T-001 · iter 7 · 2026-05-16 4.57
「平時不作為体制」は、あなたの会社にも棲んでいる
T-005 · iter 4 · 2026-05-16 4.23
⏳ AIによって人材ポートフォリオをどう考えるか
queued · 2026-06-04
👀 Reviewed14
AI 完了・Neo 判断待ち
マイクロマネジメントは喫煙より寿命を縮める──「8大悪」のメタ分析が示す経営責任
T-004 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
Gallup Q12 を超える日──「7徳目」が示すエンゲージメント調査の次世代
T-007 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
「心理的安全性」だけでは足りない──チームの幸福度を決める7徳目のフル装備
T-011 · iter 4 · 2026-05-16 4.00
「衰退途上国」のCHROへ──戦後敗戦が突きつける8つ目の問い
T-001 · iter 4 · 2026-05-16 3.90
ジョブクラフティングがプレイングマネージャーを救う
T-009 · iter 4 · 2026-05-16 3.90
マネジャーの仕事は「自由を与えること」ではない──General Magicが教える制約設計の経営学
T-003 · iter 4 · 2026-05-16 3.83
「好きを仕事に」が日本人を弱くした──259メタ分析が暴く7つの大罪
T-002 · iter 4 · 2026-05-16 3.80
ネガティブはポジティブの 600% 強い──「足し算HR」から「引き算HR」への転換
T-010 · iter 4 · 2026-05-16 3.77
「焚き火」と「7徳目」が同じことを言っている──マネジャーの仕事の科学的再定義
T-015 · iter 4 · 2026-05-16 3.77
チームの「分化と統合」を同時に最大化する──マネジャーの構造課題
T-012 · iter 4 · 2026-05-16 3.67
チームの「平時不作為体制」を破る──作為のリスクを引き受けるチーム設計
T-014 · iter 4 · 2026-05-16 3.60
「制約と委譲」の同時設計こそマネジャーの仕事
T-013 · iter 4 · 2026-05-16 3.57
野中郁次郎『失敗の本質』が AI agent org の設計原則になる
T-006 · iter 4 · 2026-05-16 3.50
「起業家国家としてのCHRO」──守りの労務管理から攻めの人材戦略へ
T-008 · iter 4 · 2026-05-16 3.33
⚡ 公開準備0
Neo が承認したもの
— なし —
✅ 公開済2
配信完了
AIが奪うのは仕事ではなく、考え抜く余白だ
T-002 · iter 19 · 2026-05-16 4.52
Legacy 書評 LinkedIn Newsletter
book-Legacy-linkedin · iter 5 · 2026-05-30
⏸ Pending0
途中で止めているもの (Neo)
— なし —