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AI 完了・Neo 判断待ち

「焚き火」と「7徳目」が同じことを言っている──マネジャーの仕事の科学的再定義

T-0516-015 · iter 5 · 2026-06-10 4.30

AI時代に経験は資産か負債か — 二つの逆説の衝突

T-0617-001 · iter 2 · 2026-06-17 4.20

人的資本は目減りしない — Nadellaの「学習ループ」と人事が築くべき主権

T-0617-003 · iter 2 · 2026-06-17 4.20

メタスキル書評 LinkedIn Newsletter — 低周波帯スキルへの投資論

book-メタスキル-linkedin · iter 5 · 2026-06-07 4.20

💬 「AIスキルを身につけよう」という大合唱に、どこか違和感を覚えている方は少なくないと思います。プロンプトエンジニアリング講座が乱立し、ツールの使い方を解説する書…

ネガティブはポジティブの 600% 強い──「足し算HR」から「引き算HR」への転換

T-0516-010 · iter 5 · 2026-06-10 4.17

「人材の地経学」──戦略的不可欠性と自律性を、組織と個人の中に作れるか

T-0610-003 · iter 1 · 2026-06-10 4.17

集団浅慮：「いいチーム」はなぜ愚かな判断をするのか

T-0614-002 · iter 1 · 2026-06-15 4.17

新卒・キャリア採用の世界のトレンド（個人調査） 💬

T-0614-001 · iter 3 · 2026-06-15 4.13

『減らすか増やすか』を問うのをやめる — AI時代に企業が設計し直すべきは“経験の入口”である

T-0617-002 · iter 1 · 2026-06-17 4.10

「制約と委譲」の同時設計こそマネジャーの仕事

T-0516-013 · iter 5 · 2026-06-10 4.07

マイクロマネジメントは喫煙より寿命を縮める──「8大悪」のメタ分析が示す経営責任

T-0516-004 · iter 4 · 2026-05-16 4.00

Gallup Q12 を超える日──「7徳目」が示すエンゲージメント調査の次世代

T-0516-007 · iter 4 · 2026-05-16 4.00

「心理的安全性」だけでは足りない──チームの幸福度を決める7徳目のフル装備

T-0516-011 · iter 4 · 2026-05-16 4.00

AIによって人材ポートフォリオをどう考えるか（個人の内側版）

T-0606-001 · iter 1 · 2026-06-06 4.00

Wellbeing介入の90%脱落問題 — 福利厚生に retention curve を持ち込む

T-0610-001 · iter 1 · 2026-06-10 4.00

「衰退途上国」のCHROへ──戦後敗戦が突きつける8つ目の問い

T-0516-001 · iter 5 · 2026-06-10 3.90

ジョブクラフティングがプレイングマネージャーを救う 💬

T-0516-009 · iter 5 · 2026-06-16 3.90

LinkedIn Newsletter: 経営戦略の進化書評論考 💬

book-経営戦略の進化-linkedin · iter 2 · 2026-06-14 3.90

💬 「経営戦略論は役に立たない」—この批判は実務家のあいだで長く共有されてきましたが、その正体を丁寧に見ると、問題は学問そのものよりも研究者と実務家の根深いズレにあ…

マネジャーの仕事は「自由を与えること」ではない──General Magicが教える制約設計の経営学

T-0516-003 · iter 5 · 2026-06-10 3.83

「好きを仕事に」が日本人を弱くした──259メタ分析が暴く7つの大罪

T-0516-002 · iter 5 · 2026-06-10 3.80

チームの「分化と統合」を同時に最大化する──マネジャーの構造課題

T-0516-012 · iter 5 · 2026-06-10 3.67

チームの「平時不作為体制」を破る──作為のリスクを引き受けるチーム設計

T-0516-014 · iter 5 · 2026-06-10 3.60

野中郁次郎『失敗の本質』が AI agent org の設計原則になる

T-0516-006 · iter 5 · 2026-06-16 3.50

「起業家国家としてのCHRO」──守りの労務管理から攻めの人材戦略へ

T-0516-008 · iter 5 · 2026-06-10 3.33

LinkedIn Newsletter: 経験は資産か負債か — 熟達の条件とAI時代の意思決定

book-意思決定とは何か-linkedin · iter 3 · 2026-06-14

⚡ 公開準備1

Neo が承認したもの

電力業界2書統合（個人調査・非公開）：Utility 3.0 と 5つのD が示す2050年のエネルギー構造

T-0610-002 · iter 4 · 2026-06-15 4.17

✅ 公開済4

配信完了

AIが奪うのは仕事ではなく、考え抜く余白だ

T-0510-002 · iter 19 · 2026-05-16 4.52

Mercari+Sansan 同日CHRO/AI責任統合人事の構造的トレンド

T-0602-001 · iter 6 · 2026-06-02 4.67

AI大格差 LinkedIn Newsletter

book-AI大格差-linkedin · iter 3 · 2026-06-01 4.60

💬 「AIを使いこなす人が勝ち、使えない人が負ける」という命題は、メディアで繰り返し語られています。しかし宮本弘暁先生の新著『AI大格差—最先端の研究が明かす仕事と…

Legacy 書評 LinkedIn Newsletter

book-Legacy-linkedin · iter 5 · 2026-05-30

💬 優秀な個人を集めれば最強のチームができる—多くのマネジャーが信じているこの常識を、史上最も成功したスポーツチームのひとつが静かに裏切ってきました。ニュージーラン…

⏸ Pending2

途中で止めているもの (Neo)

「平時不作為体制」は、あなたの会社にも棲んでいる 💬

T-0516-005 · iter 6 · 2026-06-06 4.23

AIが入ってくる世界で人が考えなければいけないこと 💬

T-0510-001 · iter 7 · 2026-05-16 4.57